Gestion de projet / PMO

Chez OMS, nous comprenons l’importance cruciale d’une gestion de projet et d’un PMO efficaces pour le succès et la compétitivité de nos clients. Notre approche vise à offrir une expertise et un accompagnement sur mesure pour chaque projet, en s’appuyant sur des méthodologies éprouvées et une compréhension approfondie des enjeux spécifiques de chaque client. Nous aidons à consolider et analyser les données critiques du projet, assurant ainsi une prise de décision éclairée et stratégique. Notre rôle s’étend à la planification rigoureuse et au pilotage d’actions ciblées, garantissant que chaque objectif est atteint avec précision.

OMS est dédié à transformer les défis en opportunités, en utilisant des approches Lean Delivery, en assurant l’intégrité et l’analyse des données, et en transférant des compétences clés aux équipes de nos clients. Nous sommes engagés à élever la maturité opérationnelle de nos clients, en les accompagnant dans l’adaptation aux nouvelles méthodologies de travail, y compris les compétences en leadership, l’agilité, ainsi que les compétences digitales et analytiques nécessaires dans un environnement de projet de plus en plus complexe et évolutif.

Les missions Gestion de projet / PMO :

Élaboration et mise à jour des calendriers de projet, assurant une planification détaillée et une gestion des échéances ;
Identification, évaluation et gestion des risques liés au projet, en mettant en place des stratégies d’atténuation appropriées ;
Identification, évaluation et gestion des risques liés au projet, en mettant en place des stratégies d’atténuation appropriées ;
Préparation et présentation de rapports détaillés basés sur les indicateurs clés de performance (ICP), fournissant une visibilité sur la performance du projet ;
Facilitation de la communication entre les différentes équipes de projet, en s’assurant que tous les membres sont alignés sur les objectifs et les attentes ;
Conseil et soutien aux chefs de projet et aux équipes dans l’application des meilleures pratiques de gestion de projet et dans la résolution de problèmes complexes ;
Audit des processus et pratiques de gestion de projet en place, et recommandation d’améliorations pour optimiser l’efficacité et l’efficience ;
Gestion des ressources du projet, en s’assurant que les allocations sont optimisées pour répondre aux besoins du projet tout en respectant le budget.

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