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Animée par l’audace entrepreneuriale et le sens du résultat, notre équipe vous accompagne tout au long de vos projets
Pour apporter un meilleur équilibre au monde du travail, nous faisons rimer excellence et indépendance. Nous conjuguons l’excellence des cabinets avec la flexibilité, l’accessibilité et la technologie des plateformes.
Grâce à une communauté de 5 000 indépendants finement sélectionnés, OMS vous propose la solution parfaitement adaptée à vos besoins.
Chez OMS, nous choisissons les consultants et managers de transition avec exigence, sélectionnant des profils d’excellence pour nos clients.
Vous cherchez un nouvel équilibre dans votre activité professionnelle ? Vous souhaitez rejoindre une communauté dynamique et enrichissante ?
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Contexto
OMS a été sollicité pour accompagner un client qui prend le virage de l’électrique et doit adapter son organisation et ses produits en conséquence. Ce virage nécessite des moyens financiers qu’il faut dégager par une croissance du CA et une amélioration de la performance opérationnelle. Le client cherche à retrouver des standards de gestion du secteur automobile avec une gouvernance forte et un management efficace et solide.
Enfoque y metodología
Pilotage et gouvernance Conduite du changement et communication Analyse de stakeholders Accompagnement ad hoc Analyse des processus Mise en place d’une logique de gestion de portefeuille de projets
Objetivo
Mettre en place un pilotage efficace de la transformation et du suivi des projets et de la réalisation des objectifs en temps et en heure Accompagner les chefs de projets en termes de méthode, notamment sur les phases de cadrage Piloter la conduite du changement, avec la DRH, notamment pour faire grandir le collectif managérial dans un contexte de transformation difficile Développer la communication autour de la transformation pour susciter l’adhésion des employés au projet
Resultados obtenidos
Gouvernance de pilotage en place avec articulation CEO/COMEX Démarche de conduite du changement structuré et en place, avec une bonne satisfaction des managers accompagnés Mise sous “”contrôle”” de la majorité des initiatives de transformation Recadrage de certains projets (alignement stratégique, adaptation du périmètre, …): CRM, P2P/dématerialisation Initialisation de la gouvernance IS avec notamment la mise en place d’un budget Transformation consolidé
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