Stratégie de développement – Plateformes technologiques

Catégorie :

Stratégie et organisation

Contexte

OMS a été sollicité pour accompagner un client qui prend le virage de l’électrique et doit adapter son organisation et ses produits en conséquence. Ce virage nécessite des moyens financiers qu’il faut dégager par une croissance du CA et une amélioration de la performance opérationnelle. Le client cherche à retrouver des standards de gestion du secteur automobile avec une gouvernance forte et un management efficace et solide.

Approche et méthodologie

Pilotage et gouvernance
Conduite du changement et communication
Analyse de stakeholders
Accompagnement ad hoc
Analyse des processus
Mise en place d’une logique de gestion de portefeuille de projets

Objectifs

Mettre en place un pilotage efficace de la transformation et du suivi des projets et de la réalisation des objectifs en temps et en heure
Accompagner les chefs de projets en termes de méthode, notamment sur les phases de cadrage
Piloter la conduite du changement, avec la DRH, notamment pour faire grandir le collectif managérial dans un contexte de transformation difficile
Développer la communication autour de la transformation pour susciter l’adhésion des employés au projet

Résultats obtenus

Gouvernance de pilotage en place avec articulation CEO/COMEX
Démarche de conduite du changement structuré et en place, avec une bonne satisfaction des managers accompagnés
Mise sous “”contrôle”” de la majorité des initiatives de transformation
Recadrage de certains projets (alignement stratégique, adaptation du périmètre, …): CRM, P2P/dématerialisation
Initialisation de la gouvernance IS avec notamment la mise en place d’un budget Transformation consolidé

Conseil

Stratégie de développement – Plateformes technologiques

Mesures d’impact usines – RSE

Accompagnement d’un organisme public dans son plan de transformation 2024-2028

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