Stratégie de développement – Plateformes technologiques

Categoría :

Digital et data

Contexto

OMS a été sollicité pour accompagner un client qui prend le virage de l’électrique et doit adapter son organisation et ses produits en conséquence. Ce virage nécessite des moyens financiers qu’il faut dégager par une croissance du CA et une amélioration de la performance opérationnelle. Le client cherche à retrouver des standards de gestion du secteur automobile avec une gouvernance forte et un management efficace et solide.

Enfoque y metodología

 

  • Pilotage et gouvernance
  • Conduite du changement et communication
  • Analyse de stakeholders
  • Accompagnement ad hoc
  • Analyse des processus
  • Mise en place d’une logique de gestion de portefeuille de projets

Objetivo

  • Mettre en place un pilotage efficace de la transformation et du suivi des projets et de la réalisation des objectifs en temps et en heure
  • Accompagner les chefs de projets en termes de méthode, notamment sur les phases de cadrage
  • Piloter la conduite du changement, avec la DRH, notamment pour faire grandir le collectif managérial dans un contexte de transformation difficile
  • Développer la communication autour de la transformation pour susciter l’adhésion des employés au projet

Resultados obtenidos

  • Gouvernance de pilotage en place avec articulation CEO/COMEX
  • Démarche de conduite du changement structuré et en place, avec une bonne satisfaction des managers accompagnés
  • Mise sous «  »contrôle » » de la majorité des initiatives de transformation
  • Recadrage de certains projets (alignement stratégique, adaptation du périmètre, …): CRM, P2P/dématerialisation
  • Initialisation de la gouvernance IS avec notamment la mise en place d’un budget Transformation consolidé