Intégration post-acquisition dans le secteur de la fintech.

Categoría :

Finance

Contexto

Contexte
Dans le cadre d’une acquisition d’entreprise, le client souhaitait intégrer la société cible.

Enfoque y metodología

Approche et méthodologie

Identification, évaluation et cartographie des parties prenantes.
Intégration des parties prenantes.
Planification du projet et feuille de route.
Vision et mission partagée.
Identification des gains rapides, des défis d’intégration, des problèmes, des synergies et des interdépendances.
Mise en place de la gouvernance.
Conception et mise en œuvre du modèle opérationnel cible.
Communication et gestion du changement (mise en place d’une newsletter PMI, intégration allhands meetings, etc.).

Objetivo

Objectifs

Mettre en place l’ensemble du dispositif de IMO.
Mener les travaux de modèle opérationnel cible, conduite du changement, culture et vision.
Organiser et coordonner les différentes instances projet (Steerco, Weekly workstream meetings, functional workshops, etc.)

Resultados obtenidos

Résultats Obtenus
La fusion des entités a été réussie et la migration technique de la plateforme vers la société cible a bien été préparée.

Chief of Staff

Intégration post-acquisition dans le secteur de la fintech.

Chief of staff Transformación para la filial española de un líder europeo en servicios digitales.

Apoyo al Programa de Transformación para una empresa internacional de productos de gran consumo

Implementación de un lean continuous improvement para una compania del sector de química farmacéutica