Global Design du processus cible de recrutement

Categoría :

Stratégie et organisation

Contexto

Le DRH d’une manufacture horlogère suisse en forte croissance a sollicité OMS pour optimiser le processus recrutement actuel afin de recruter les meilleurs talents, en prenant en compte leur localisation assez isolée.
Deux enjeux principaux étaient poursuivis : formalisation de la marque employeur et projet de nouvel ATS.

Enfoque y metodología

Etude corpus documentaire (32 documents)
Interviews des parties prenantes : recruteurs, HRBP, DRH, communication interne, agence, candidats
Interviews Benchmark dans le secteur et en dehors
Participation à un workshop et animation d’un workshop
Réunions de travail avec le chef de projet interne AP et le DRH
Analyse et synthèse

Objetivo

Se positionner comme une référence sur le marché en termes de recrutement et d’expérience candidat en challengeant le processus de recrutement existant, le professionnalisant et en le « standardisant »
Attirer les meilleurs talents en définissant le rôle des différents acteurs du processus cible de recrutement et les comportements clés d’un candidat qui vont déterminer son succès et sa réussite dans les 18-24 mois : définir la manière de les identifier et les valider (cultural fit + potentiel)

Resultados obtenidos

Rapport d’audit et de benchmark (points de force / points d’amélioration pour chaque étape du processus)
Principes directeurs du processus de recrutement cible sur la base de l’audit
Adhésion au projet et travail collaboratif entre équipe Talent Acquisition & équipe HRBP

Chief of Staff

Global Design du processus cible de recrutement

Chief of staff Transformación para la filial española de un líder europeo en servicios digitales.

Apoyo al Programa de Transformación para una empresa internacional de productos de gran consumo

Implementación de un lean continuous improvement para una compania del sector de química farmacéutica