Global Design du processus cible de recrutement

Catégorie :

Stratégie et organisation

Contexte

Le DRH d’une manufacture horlogère suisse en forte croissance a sollicité OMS pour optimiser le processus recrutement actuel afin de recruter les meilleurs talents, en prenant en compte leur localisation assez isolée.
Deux enjeux principaux étaient poursuivis : formalisation de la marque employeur et projet de nouvel ATS.

Approche et méthodologie

Etude corpus documentaire (32 documents)
Interviews des parties prenantes : recruteurs, HRBP, DRH, communication interne, agence, candidats
Interviews Benchmark dans le secteur et en dehors
Participation à un workshop et animation d’un workshop
Réunions de travail avec le chef de projet interne AP et le DRH
Analyse et synthèse

Objectifs

Se positionner comme une référence sur le marché en termes de recrutement et d’expérience candidat en challengeant le processus de recrutement existant, le professionnalisant et en le « standardisant »
Attirer les meilleurs talents en définissant le rôle des différents acteurs du processus cible de recrutement et les comportements clés d’un candidat qui vont déterminer son succès et sa réussite dans les 18-24 mois : définir la manière de les identifier et les valider (cultural fit + potentiel)

Résultats obtenus

Rapport d’audit et de benchmark (points de force / points d’amélioration pour chaque étape du processus)
Principes directeurs du processus de recrutement cible sur la base de l’audit
Adhésion au projet et travail collaboratif entre équipe Talent Acquisition & équipe HRBP

Conseil

Global Design du processus cible de recrutement

Mesures d’impact usines – RSE

Accompagnement d’un organisme public dans son plan de transformation 2024-2028

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