Due Diligence stratégique et commerciale dans le cadre d’une prise de participation potentielle, dans une cible du marché du logiciel d’entreprise

Catégorie :

Stratégie et Organisation

Contexte

Contexte
Le client souhaitait étudier les possibilités d’une prise de participation potentielle dans une cible du marché du logiciel d’entreprise.

Approche et méthodologie

Approche et méthodologie
Une dizaine d’entretiens clients et experts ont été menés, et l’analyse de données quantitatives et qualitatives variées a permis la réalisation d’un dossier stratégique.

Objectif

Objectifs
La mission avait 3 objectifs principaux : étudier le marché, comprendre le positionnement de chaque acteur et analyser la performance de la cible (tant en termes de performance de l’offre que de performance commerciale).

Résultats obtenus 

Résultats Obtenus
L’intérêt de la cible a été validé par le client. Des opportunités de développement et des risques (internes et externes) à sécuriser ont également été mis en évidence.