Diagnostic, recommandations et structuration du plan d’actions supply chain pour un groupe agro-alimentaire

Categoría :

Management de transition

Contexto

Il s’agit d’une mission « multifacettes » pour un groupe du secteur de l’agroalimentaire.
Intervention dans le cadre d’une mission de transformation afin de trouver des pistes d’amélioration et d’optimisation du Besoin en Fonds de Roulement (B.R.F.) puis déploiement de la transformation de l’organisation interne.

Enfoque y metodología

Plusieurs méthodologies ont été utilisées :

Objetivo

Accompagner le Directeur Opérations & Supply Chain dans sa prise de poste Co-construire une feuille de route pour améliorer le B.F.R.
Mettre en oeuvre le Lean Office pour résoudre les problèmes transversaux
Participer aux actions prioritaires liées à la transformation d’entreprise

Resultados obtenidos

Chief of Staff

Chief of staff Transformación para la filial española de un líder europeo en servicios digitales.

Transformación

Estrategia y organización