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Diagnostic, recommandations et structuration du plan d’actions supply chain pour un groupe agro-alimentaire

Catégorie :

Management de transition

Contexte

Il s’agit d’une mission « multifacettes » pour un groupe du secteur de l’agroalimentaire.
Intervention dans le cadre d’une mission de transformation afin de trouver des pistes d’amélioration et d’optimisation du Besoin en Fonds de Roulement (B.R.F.) puis déploiement de la transformation de l’organisation interne.

Approche et méthodologie

Plusieurs méthodologies ont été utilisées :

Méthodes de gestion de projet
Lean Office et Manufacturing
Management Visuel
Reporting lié aux Opérations

Objectifs

Accompagner le Directeur Opérations & Supply Chain dans sa prise de poste Co-construire une feuille de route pour améliorer le B.F.R.
Mettre en oeuvre le Lean Office pour résoudre les problèmes transversaux
Participer aux actions prioritaires liées à la transformation d’entreprise

Résultats obtenus

Amélioration notoire du B.F.R.
Mise en œuvre de la gouvernance Opérations et Supply Chain
Déploiement d’un process Sales & Operating Planning S&OP

Conseil

Mesures d’impact usines – RSE

Conseil

Accompagnement d’un organisme public dans son plan de transformation 2024-2028

Conseil

Data analyst social media

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