Définir une vision digitale claire pour guider les investissements et accélérer la transformation

Catégorie :

Digital et data

Contexte

Nécessité de définir et formaliser la stratégie digitale de l’entreprise pour s’assurer de la pertinence des investissements liés.

Approche et méthodologie

Formaliser très rapidement une stratégie v1.0, « brique à casser », à évaluer et compléter pour ensuite obtenir le plan stratégique « v2.0 » final

Objectif

Recenser les initiatives digitales existantes et les inscrire dans une roadmap stratégique
Quantifier l’impact des initiatives afin d’en évaluer la rentabilité et de pouvoir les prioriser (i.e. renforcer l’investissement ou déprioriser)
Évaluer le niveau d’ambition des initiatives digitales, à partir d’une analyse interne et d’un benchmark
Proposer un positionnement cible sur le digital, dans une logique de différenciation vis-à-vis de la concurrence
Proposer un modèle d’évaluation des opportunités

Résultats obtenus

Un premier niveau de réponse a été apporté à l’ensemble des questions initiales

~40 initiatives digitales recensées et structurées autour des catégories Ops & Prod. Métier, S&M, Fonctions support, Innovation Produit / Service, New digital Growth
Explicitation de la contribution stratégique globale sur les enjeux Topline, Scalabilité & résilience, Transformation du secteur, RSE
Quantification détaillée d’initiatives clés (outils métiers, cross-sell, etc.) montrant la rentabilité des investissements sous-jacents
Identification de champs prioritaires à creuser avec le métier
Première analyse top-down : potentiel EBITDA atteignable de 55% vs. potentiel actuel de 20%
A combler en renforçant la maturité stratégique et opérationnelle
Les benchmarks concurrentiels et technologiques montrent que les grands sujets sont adressés
Positionnements cibles possibles : le digital en appui de nos différenciateurs historiques ou le digital comme différenciateur

Stratégie et organisation

Accompagnement d’un expert du pétrole & gaz pour un plan de croissance stratégique

Business et vente

PMO