Comptable

Catégorie :

Management de transition

Contexte

Une équipe de contrôle de gestion de 2 entités d’un groupe a fait face à un manque de personnel qualifié. Le client a fait appel à OMS pour combler ce manque jusqu’à ce qu’une personne soit recrutée en CDI.

Approche et méthodologie

Implémentation d’un nouvel ERP avec une adaptation progressive de l’équipe.
Correction après identification d’erreurs antérieures
Mise à jour des modes opératoires avec le nouvel ERP pour garantir une efficacité optimale.
Optimisation de l’ERP pour minimiser les erreurs, réduire les temps de vérification, et améliorer la précision des données.
Réflexion sur l’approche de travail en faveur d’ajustements rapides améliorant les processus existants.

Objectif

Etablissement de reportings mensuels
Réalisation des liasses inter-compagnies et par pays, de consolidation
Réalisation et déclaration de la TVA
Contrôle de la fiabilité des comptes
Réalisation de rapport de gestion
Production des liasses fiscales et comptes sociaux pour les CAC

Résultats obtenus

Objectifs atteints dans les délais impartis grâce à une équipe très soudée et impliquée dans la mission.

Management de transition

Comptable

Manager M&A

Coordinateur Marketing and Communication

Directeur Général d’un fonds de private equity