Agilité et modernisation IT : comment un leader de la réassurance a structuré sa transformation digitale ?

Catégorie :

Digital et data

Contexte

Un leader mondial de la réassurance, en pleine croissance, a entrepris une restructuration de son organisation IT pour mieux aligner ses équipes avec les besoins métiers. Une nouvelle organisation a été définie, segmentant les activités en neuf domaines fonctionnels, chacun disposant d’une équipe IT dédiée.

Approche et méthodologie

Déploiement des frameworks Scrum et Kanban pour structurer l’organisation et accompagner les équipes dans l’adoption des nouvelles méthodes.
Mise en place d’un suivi projet basé sur Prince2 PMP, avec utilisation des outils collaboratifs existants (JIRA, Confluence).
Coaching des équipes et des Scrum Masters pour garantir une montée en compétences et une adoption efficace des pratiques Agile.

Objectif

Accompagner la mise en place de la nouvelle organisation sur l’un des services clés (Business Development).
Implémenter la méthodologie Agile (Scrum) et structurer les rôles pour optimiser les nouveaux modes de travail.
Piloter la migration vers une nouvelle plateforme Cloud et assurer la coordination du projet.

Résultats obtenus

Définition d’une vision produit et d’une roadmap, avec un suivi structuré sur plus de 10 produits.
Mise en place de Scrum dans 5 équipes, accompagnée d’un coaching des Scrum Masters.
Lancement d’une nouvelle plateforme Cloud intégrant plus de 10 applications en production.

Stratégie et organisation

Accompagnement d’un expert du pétrole & gaz pour un plan de croissance stratégique

Business et vente

Amélioration des performances de vente et analyse marketing dans le secteur IT

PMO

Coordinateur de projet dans le secteur du luxe

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