OMS FOCUS RSE

RETOS DE RSE Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

METODOLOGÍA

La integración de los desafíos de RSE en la estrategia de la empresa (plan estratégico, análisis de oportunidades, revisión de funciones empresariales…) permite articular el rendimiento económico, la responsabilidad social y ecológica.

En el marco del plan estratégico:

Cuando se alinean con los objetivos de rendimiento, los objetivos de RSE/ESG de la empresa se convierten en impulsores de crecimiento:

Definición de la posición ESG de la empresa en relación con el marco regulatorio y las mejores prácticas de mercado.
Mejora/transformación del rendimiento de las principales funciones de la empresa.
Formalización de una estrategia ESG: definición de una visión, objetivos estratégicos...
Búsqueda de nuevas oportunidades / motores de crecimiento / modelos de negocio
...

Ejemplos de misiones

Elaboración de la estrategia de Sostenibilidad a nivel internacional (elaboración, implementación en las filiales, medidas)

Desarrollo de una estrategia sostenible de respuesta a una crisis ambiental

Definición de la razón de ser, gestión de la transición a “Empresa con Propósito”
Implementación de un programa de voluntariado corporativo
Acompañamiento a una empresa en su transformación “positiva”
Diagnóstico RSE
Estudio de competencia RSE
Definición de estrategia y acciones RSE

Ejemplos de consultores del grupo OMS

Consultoría en estrategia

Misiones de implementación de una estrategia RSE

Sectores: Industria

Co-fundadora de una consultora en transición sostenible

Experticias funcionales

M&A Coaching Modelado de negocios Gestión del cambio Comunicación corporativa Due Diligence Experiencia del cliente Jurídico

Roland Berger, Nomura

Misiones de definición de la estrategia de compromiso RSE

Sectores: Lujo, Retail

Misiones de estrategia de acompañamiento, coordinación de asociaciones financiadas por empresas clientes

Experticias funcionales

Estrategia

Diversificación

Ingreso a un mercado

Innovación

Benchmark

Cartografía de riesgos ESG

Con las sucesivas adopciones de las leyes Sapin 2 (2016), sobre el deber de vigilancia de las empresas (2017) y PACTE (2019), la evaluación de los impactos ambientales y sociales de las empresas se ha convertido en un componente esencial de la organización y seguimiento de las actividades empresariales. El plan de vigilancia, que debe ser publicado por “cualquier empresa que emplee […] al menos cinco mil empleados en [Francia], o […] diez mil empleados […] en el extranjero”, hace obligatoria la cartografía de riesgos ESG de las empresas. Esta cartografía es una pieza clave del plan, ya que debe permitir:

Identificar, evaluar, jerarquizar y gestionar los riesgos de la organización en el momento “T”.
Priorizar la gestión de los riesgos identificados dentro de los procesos.
Complementar el enfoque cuantitativo de recopilación de incidentes.

La evaluación de los criterios ESG, por lo tanto, se superpone a la evaluación financiera, y la cartografía de riesgos ESG debe estar claramente establecida.

Esta cartografía es una pieza fundamental del plan, ya que debe permitir:

Ejemplos de riesgos ESG

Factores ambientales:

Impactos del establecimiento en el medio ambiente y del medio ambiente en el establecimiento (principio de doble materialidad) a través principalmente del calentamiento global, del uso del agua, de la contaminación, de la gestión de residuos, de la eficiencia energética, de la biodiversidad…

Factores sociales:

Derechos humanos, salud y seguridad, condiciones laborales de los empleados, impacto en la comunidad, diversidad, evolución demográfica, modelos de consumo y reputación de los accionistas.

Factores de gobernanza:

Independencia del consejo de administración y diversidad de sus miembros, alineación de accionistas y líderes, remuneración, derechos de los accionistas, transparencia y divulgación, ética o cultura empresarial.

Diagnostic

Realizar un inventario de las estrategias y políticas ya implementadas:

El diagnóstico ESG permite evaluar el nivel de madurez de la organización y realizar un análisis de materialidad que muestra las diferencias entre las políticas de gestión y las realidades del terreno.

Formalizar una matriz de materialidad:

El diagnóstico permite hacer una selección y aislar los elementos más relevantes para describir la estrategia y la situación de RSE de la empresa.

Definir los principales problemas de RSE:

Dado que la RSE debe integrarse en una lógica de rendimiento económico global, la evaluación destaca los principales problemas de RSE para la organización según su sector de actividad.

Ejemplos de misiones

Estudio de impacto social de una empresa y definición de los indicadores a implementar

Cuantificación económica de los costos sociales de una transformación

Análisis de riesgos y oportunidades de la transición “cero carbono”

Ejemplos de consultores del grupo OMS

Emprendimiento e innovación social

Misión de cartografía de impactos para determinar la estrategia de RSE a emprender

Sectores: Lujo, Educación

Experticias funcionales

Coaching Design Thinking Lean Start-up RSE Transformación digital

Cartographie des risques ESG

Misiones de cartografía de la huella social y riesgos ESG

Sectores: Médico-social, Lujo

Misiones de transformación en empresa con propósito: razón de ser, objetivos, gobernanza, comité de propósito, evaluación

Experticias funcionales

Evaluación de impacto Cartografía de riesgos ESG Despliegue operacional de hojas de ruta RSE Ingeniería filantrópica (creación de fundaciones) Transformación en empresa con propósito

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METODOLOGÍA

En el marco del plan estratégico:

Ejemplos de consultores del grupo OMS

Consultora en estrategia

Experticias funcionales

Consultoría en estrategia

Experticias funcionales

Cartografía de riesgos ESG

Esta cartografía es una pieza fundamental del plan, ya que debe permitir:

Ejemplos de riesgos ESG

Diagnostic

Ejemplos de consultores del grupo OMS

Consultora en innovación

Experticias funcionales

Consultora ESG/RSE

Experticias funcionales