Gestión de proyectos informáticos

En un entorno en el que los sistemas de información evolucionan rápidamente y los proyectos informáticos son cada vez más complejos, la gestión eficaz de los proyectos es una cuestión estratégica. Sin embargo, muchas empresas tropiezan con dificultades: falta de claridad sobre las necesidades del negocio, sobrecostes y plazos, escasa adopción de nuevas soluciones, etc.

Recurrir a los servicios de un consultor de Asistencia a la Gestión de Proyecto proporciona la experiencia metodológica y operativa necesaria para gestionar con éxito estos proyectos. El consultor de gestión de proyectos actúa como facilitador, garantizando la coherencia entre las necesidades de la empresa y las soluciones tecnológicas. Participa en todas las fases del proyecto:

Al actuar como mediador entre la empresa y los equipos informáticos, el AMOA garantiza una implantación sin problemas y un rendimiento óptimo de la inversión.

Ejemplos de misiones:

Implantación de ERP o CRM, desde la fase de definición del alcance hasta la formación de los usuarios;
Migración de un sistema de información con gestión de riesgos e impacto empresarial;
Optimización de los procesos informáticos para mejorar el rendimiento y la fluidez operativa;
Coordinación de los equipos empresariales e informáticos para garantizar la alineación de los objetivos;
Apoyo a la transformación digital y la adopción de nuevas herramientas.