Implementación de un lean continuous improvement manufacturing para una compania del sector de química farmacéutica

Categoría :

Estrategia y organización

Contexto

Compañía en el sector de química farmacéutica, carve out de un grupo de compañías. Invertida por un fondo de Private Equity que ha decidio impulsar un plan de mejora operativa basad o en la filosofia “Lean Continuous Improvement Manufacturing” para incrementar la productividad de la planta, liberar capacidad y asegurar la calidad.

Enfoque y metodología

Metodología Lean para proyecto de 5S. El método 5S es una práctica metodológica Lean Manufacturing que se utiliza para optimizar la organización, la limpieza y la eficiencia en los lugares de trabajo, especialmente en entornos industriales o de servicios.

Objetivo

Definir y poner en marcha un proyecto de 5S en la planta. Formar equipo de proyecto, realizar la propuesta a dirección y ayudar a la ejecución del proyecto. Implantar conjunto de KPI para la supervisión del desempeño de servicio y operativo de la planta. Apoyar en el cambio organizativo en el área de Operaciones. Principamente enfocada hacia la creación de “Jefes de Turno” y clarificación de funciones de los Técnicos de Producción.

Resultados obtenidos

Aprobación y arranque del proyecto Lean 5S en la compañía.
Implantación de la figura del Jefe de Turno. Sustitución del Director de Operaciones.

Chief of Staff

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