Gestor de proyectos para una empresa de cosméticos

Categoría :

PMO

Contexto

En el marco del desarrollo de su propia gama, una empresa líder del sector cosmético necesitaba gestores de proyectos para organizar el lanzamiento o relanzamiento de productos. El papel del consultor consistía en coordinar el lanzamiento de la nueva gama de productos, seguido del relanzamiento de los productos existentes.

Enfoque y metodología

Gestión muy autónoma de la misión, pero en contacto regular con numerosos interlocutores internos de distintos departamentos.
Gestión rigurosa, con una reunión mensual de 2 horas y reuniones ad hoc para tratar los problemas y encontrar soluciones en equipo.
Informes periódicos para dar visibilidad al progreso del proyecto.

Objetivo

Gestionar los proyectos (unos cuarenta al mismo tiempo) para garantizar que los lanzamientos se realicen a tiempo, evitando situaciones de exceso de existencias y desabastecimiento en las tiendas y cumpliendo las limitaciones sanitarias y legales, así como las expectativas de marketing.
Coordinar y dirigir los equipos para que las distintas partes implicadas en cada proyecto trabajen eficazmente en estos lanzamientos o relanzamientos

Resultados obtenidos

Lanzamientos orientados y una opinión muy positiva de todos los equipos, que pudieron así recuperar la visibilidad de estos lanzamientos y relanzamientos clave.
Fechas de entrega del proyecto respetadas y costes bajo control.
Procesos aclarados y/o definidos para garantizar una gestión fluida durante y después de mi participación.

Chief of Staff

Chief of staff Transformación para la filial española de un líder europeo en servicios digitales.

Transformación

Apoyo al Programa de Transformación para una empresa internacional de productos de gran consumo

Estrategia y organización

Implementación de un lean continuous improvement para una compania del sector de química farmacéutica

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