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En OMS, elegimos a los consultores y gerentes de transición con rigor, seleccionando perfiles de excelencia para nuestros clientes.
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Contexto
En el marco de la transformación de un centro farmacéutico en centro europeo de excelencia dedicado a la producción de anticuerpos monoclonales, un líder del sector ha emprendido una profunda revisión de su modelo de producción y de su programa de excelencia industrial. Esta transición afecta a unos 700 empleados (producción, control de calidad, garantía de calidad, así como funciones de gestión y apoyo) y se basa en dos grandes retos:
Completar la transformación de las instalaciones de producción de productos farmacéuticos tradicionales (química) a biotecnología. Estructurar e integrar un programa de mejora continua, basado en normas probadas, para optimizar el rendimiento operativo y garantizar una base de competencias adaptada a las exigencias de la biotecnología.
Enfoque y metodología
Objetivo
Resultados obtenidos