Alinear, unir, transformar: repensar la función de RRHH para apoyar el crecimiento

Categoría :

Estrategia y organización

Contexto

Este apoyo es la continuación de una auditoría de los procesos y la organización, cuyo objetivo era mejorar las relaciones dentro de los equipos de RRHH, identificar las áreas de dificultad y las áreas susceptibles de mejora, y clarificar ciertos procesos interfuncionales.

Enfoque y metodología

Talleres cualitativos DG/DRH
Creación de foros de diálogo entre DRH y directivos, entre directivos y entre directivos y sus equipos
Análisis del trabajo con grupos representativos dentro de los equipos de RRHH
Implicación de todas las partes interesadas
Enfoque sistémico y herramientas de psicología positiva
Testimonio externo sobre la misión y el posicionamiento de los DRH y la organización de RRHH de un gran grupo

Objetivo

Alinear la gestión con las ambiciones de la transformación
Aclarar las funciones y responsabilidades del Director Adjunto de RR.HH. y del Director de RR.HH.
Reforzar la colaboración entre los equipos de RRHH
Estudiar la centralización de las actividades de administración de personal
Implicar a los DRHBP en una dinámica de cambio (cambio cultural y evolución de su puesto)

Resultados obtenidos

Alineación de la dirección con la ambición de RR.HH. de desarrollar la oferta de servicios de RR.HH. y adaptar la organización para ofrecer un mejor apoyo a los empleados y a las líneas de negocio.
Aumento de las capacidades de los equipos para compartir dificultades, encontrar soluciones en grupo, comparar puntos de vista y mejorar continuamente su trabajo.
Centralización de las actividades de administración de personal: identificación de las actividades de RRHH que deben ponerse en común, la carga de trabajo asociada y los picos de actividad.
Propuesta de constitución del equipo (ETC, competencias, perfiles) y plan progresivo de transferencia de actividades, redacción de la presentación del CSE.
Responsables de RRHH implicados en un proceso de cambio: poner de relieve la variedad de actividades realizadas por los responsables de RRHH, identificar las actividades que deben conservarse, que deben realizarse de forma diferente, que deben desarrollarse.
Posicionamiento de los DRHBP ante los directivos y los empleados. Primeros pasos para mejorar su impacto sobre los empleados
Reposicionamiento del DRH en otra función interna y contratación de un nuevo DRH. Clarificación de la misión del DRH.

Chief of Staff

Chief of staff Transformación para la filial española de un líder europeo en servicios digitales

Transformación

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Estrategia y organización

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