OMS FOCUS RSE

Acompañamiento de fondos de inversión

METODOLOGÍA

Fase de preinversión

Fase de acompañamiento

Hoja de ruta: la transformación sostenible se lleva a cabo en tres niveles: el núcleo del negocio, las operaciones y la gobernanza, y las iniciativas externas y el compromiso filantrópico; la hoja de ruta de sostenibilidad se integra en la hoja de ruta estratégica global.
Nombramiento de un responsable de sostenibilidad dentro de las empresas de la cartera.
Reporting: definición de indicadores clave de rendimiento y establecimiento de un proceso de reporte pertinente.
Concientización y compartición de mejores prácticas, apoyo a la estrategia sostenible a través del responsable de desarrollo sostenible y/o asesores externos.

Fase de desinversión

Compartir los avances en sostenibilidad y la hoja de ruta con los potenciales compradores.
Políticas de remuneración relacionadas con la integración de riesgos de sostenibilidad: Los criterios de sostenibilidad se integran en la evaluación anual de los miembros del equipo. Se tienen en cuenta en la evaluación del bono anual y representan el 10% de la remuneración variable objetivo.

ÉNFASIS EN LA DUE DILIGENCE ESG

Una debida diligencia ESG implica analizar, en el contexto de una adquisición empresarial, el desempeño de la empresa objetivo en cuanto a criterios ESG: ambientales, sociales y de gobierno.

Recursos humanos: auditoría de la estrategia de recursos humanos (seguridad laboral, formación, retención de talentos, diversidad...).
La gestión de riesgos de proveedores: implementación de procesos de monitoreo.
El medio ambiente: inversiones destinadas a reducir el impacto ambiental, sensibilidad a la disminución de ciertos recursos naturales o energías fósiles...
Los productos y servicios: desarrollo de innovaciones en productos a través del prisma ESG.
Lo social: estrategia empresarial sobre compromisos sociales, evaluación del retorno de inversión en cuanto a la imagen y movilización de los equipos, consecuencias de estas inversiones en la "licencia para operar"...

Examples de missions

Concepción y despliegue de una estrategia para llevar a las empresas de la cartera hacia un crecimiento comprometido
Benchmark de las prácticas RSE & ESG de los fondos de inversión
Taller para construir las prioridades ESG & comprometerse con las primeras iniciativas de impacto para el fondo y en la animación de las empresas de la cartera

Ejemplos de consultores del pool deOMS.

Desarrollo sostenible

Diseño/rediseño de estrategias de RSE para grandes grupos, ETI y PYME
Acompañamiento en la descarbonización de actividades para ETI y PYME
Revisiones de cartera ESG y due diligences ESG para fondos
Acompañamiento regulatorio (incluyendo CSRD, taxonomía, SFDR)

Experticias funcionales

Estrategias RSE Due Diligences ESG Balances de carbono Descarbonización Estrategias de impacto Tecnologías limpias CSRD Taxonomía SFDR

Desarrollo de productos ESG

Misiones de Due Diligence ESG antes de la participación Sectores: Farmacéutico, Energía, Construcción
Misiones de Vendor Due Diligence ESG antes de la reventa de participaciones Sectores: Industria Plástica, Construcción

Experticias funcionales

Due diligence ESG Analyse/Synthèse Etude de marché Benchmark Audit ESG Business Development Change Management

Acompañamiento de fondos de inversión

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METODOLOGÍA

ÉNFASIS EN LA DUE DILIGENCE ESG

Ejemplos de consultores del pool deOMS.

Consultor ESG/RSE

Experticias funcionales

Consultor ESG/RSE

Experticias funcionales

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METODOLOGÍA

ÉNFASIS EN LA DUE DILIGENCE ESG

Ejemplos de consultores del pool deOMS.

Consultor ESG/RSE

Experticias funcionales

Consultor ESG/RSE​

Experticias funcionales

Consultor ESG/RSE