Comment recruter un cadre dirigeant dans votre entreprise ?

Le recrutement d’un cadre dirigeant est une étape décisive pour toute entreprise. Que ce soit pour redéfinir la stratégie de l’entreprise ou gérer une équipe complexe, le processus de sélection doit être conduit méthodiquement pour s’assurer de choisir la bonne personne. Cet article explique comment procéder à chaque phase du recrutement afin de maximiser vos chances de succès.

Préparation du recrutement : définir les besoins et le profil

Avant de lancer la recherche d’un nouveau cadre dirigeant, il convient d’identifier précisément les besoins de l’entreprise. Les compétences recherchées, ainsi que les qualités personnelles doivent être clairement définies.

Évaluation des besoins de l’entreprise

Commencez par analyser la situation actuelle de votre entreprise :

• Objectifs à court et à long terme : Quelles sont les priorités stratégiques pour les prochaines années ?
• Défis actuels : Quels sont les principaux défis auxquels l’entreprise est confrontée ?
• Savoir-faire nécessaire : Quelles compétences spécifiques seront cruciales pour surmonter ces défis ?

Rédaction de la fiche de poste

Une fiche de *poste* détaillée est indispensable. Elle doit contenir :

• Description des missions : Quels seront les responsabilités et périmètres de décision du dirigeant  ?
• Compétences requises : Listez les compétences techniques, managériales et interpersonnelles nécessaires.
• Qualifications souhaitées : Niveau d’études, expériences antérieures, etc.

Ce document servira de guide tout au long du processus.

La recherche de candidats : sourcing et approche directe

Une fois les besoins clarifiés, entamez la recherche de candidats potentiels. Il existe plusieurs méthodes pour y parvenir, comme solliciter un chasseur de têtes ou utiliser votre réseau professionnel.

Utiliser un chasseur de têtes

Solliciter un chasseur de têtes (ou cabinet de executive search) peut être très efficace pour identifier les talents rares. Ces professionnels disposent souvent :

• D’un large réseau de contacts qualifiés
• De méthodes éprouvées pour évaluer les candidats
• D’une capacité à approcher et convaincre les profils actifs ou passifs

Le coût peut être élevé, mais cela garantit généralement un meilleur retour sur investissement.

Mobilisation de votre réseau professionnel

Le réseau existant au sein de l’entreprise peut également être une source précieuse :

• Candidatures spontanées : Informez votre réseau que vous êtes en recherche active. Les recommandations peuvent révéler des talents cachés.
• Contacts sectoriels : Tirez parti des fédérations professionnelles et des événements sectoriels.

Cette méthode permet souvent une intégration plus rapide et successfull car les candidats viennent déjà recommandés et alignés sur la culture d’entreprise.

Le tri et la présélection des candidatures reçues

Une fois un certain nombre de candidatures collectées, passez à la phase de présélection. Cette étape permettra de filtrer les meilleurs profils avant de passer aux entretiens.

Critères de présélection

Pour trier efficacement les CVs reçus, concentrez-vous sur :

• Adéquation avec le profil recherché : Vérifiez si le candidat possède les compétences et expériences listées dans la fiche de poste.
• Stabilité professionnelle : Examinez la durée passée dans chaque poste précédemment occupé.
• Référence vérifiables : Favorisez les candidats dont les références professionnelles peuvent être facilement validées.

Test et analyse des candidatures

Afin de mieux comprendre les compétences techniques et les aptitudes managériales des candidats :

• Utilisez des *tests psychométriques* pour évaluer les traits de personnalité et l’adaptabilité.
• Impliquez d’autres membres de l’équipe pour avoir plusieurs points de vue.
• Analysez les résultats de tests et comparez-les aux critères définis initialement.

L’entretien : structurer et mener des entretiens efficaces

Après avoir présélectionné les meilleurs candidats, organisez des entretiens structurés pour évaluer leurs capacités plus en profondeur.

Préparer les entretiens

Structurez fidèlement l’entretien pour obtenir des informations pertinentes :

• Questions comportementales : Préparez une série de questions basées sur les comportements passés du candidat.
• Scénarios hypothétiques : Proposez des mises en situation liées à des problèmes concrets de l’entreprise.
• Vérification des compétences techniques : Demandez au candidat de commenter ses expériences passées et solutions apportées.

Conduire les entretiens

Veillez à ce que l’entretien se déroule dans un cadre professionnel et respectueux :

• Mettez le candidat à l’aise dès le début pour qu’il puisse s’exprimer librement.
• Écoutez activement les réponses sans interrompre constamment.
• Notez des observations pour faciliter la prise de décision finale.

Décision et intégration : choisir et accompagner le futur cadre dirigeant

Une fois les entretiens terminés, procédez à une évaluation minutieuse pour faire votre choix final. L’intégration réussie repose aussi sur un accompagnement bien conçu.

Évaluation finale et prise de décision

La décision finale ne devrait pas reposer seulement sur l’impression laissée par les entretiens :

• Comparaison des profils : Créez une grille d’évaluation pour comparer objectivement les différents candidats.
• Validation des références : Prenez le temps de contacter les anciens employeurs pour vérifier les réalisations mentionnées par les candidats.
• Analyse des motivations : Assurez-vous que le candidat choisi est vraiment motivé par le défi proposé.

L’intégration du cadre dirigeant

Une bonne intégration nécessite :

• Un plan d’onboarding structuré qui détaille les étapes clés des premières semaines.
• Un mentor ou un référent qui pourra répondre aux questions et faciliter l’adaptation du nouvel arrivant.
• Des réunions régulières pour faire le point sur l’avancement et résoudre rapidement les éventuels problèmes.

À moyen terme, un programme de soutien continu permettra au nouveau dirigent de pleinement s’épanouir et réussir dans sa mission.