Accompagnement de l’optimisation de l’organisation.

Catégorie :

Conseil

Contexte

Dans le cadre de l’arrivée du DRH d’une division d’un grand groupe, le client a fait appel à OMS pour créer une roadmap de la fonction stratégique et opérationnelle. La mission consistait ensuite à la mettre en oeuvre et la piloter.

Approche et méthodologie

Recensement des projets et des porteurs de projet
Mise en œuvre d’une méthodologie visant à garantir pour chaque projet :
Clarté des objectifs
Définition des livrables
Planning
Identification de la gouvernance (pilotage, coordination, contribution)
Identification et pilotage des risques”

Objectifs

Mettre en place le pilotage de la roadmap.

Résultats obtenus

La feuille de route a été clarifiée tant en termes d’objectifs que de moyens à mettre en œuvre pour la délivrer.