OMS FOCUS RSE

Accompagnement des fonds d’investissement

Méthodologie

Phase de préinvestissement

Phase d’accompagnement

Feuille de route : la transformation durable est conduite à trois niveaux : le core business, les opérations et la gouvernance, et les initiatives externes et l’engagement philanthropique ; la feuille de route en matière de durabilité est intégrée à la feuille de route stratégique globale
Nomination d’une personne en charge de la durabilité au sein des entreprises du portefeuille
Reporting : définition d’indicateurs clés de performance et la mise en place d’un processus de reporting pertinent
Sensibilisation et partage des meilleures pratiques, soutien de la stratégie durable par l’intermédiaire du responsable du développement durable et/ou de conseillers externes

Phase de désinvestissement

Partage des progrès en matière de durabilité et la feuille de route avec les acheteurs potentiels
Politiques de rémunération en lien avec l’intégration des risques de durabilité : Les critères de durabilité sont intégrés dans l’évaluation annuelle des membres de l’équipe. Ils sont pris en compte dans l’évaluation de la prime annuelle et représentent 10% de la rémunération variable cible

FOCUS SUR LA DUE-DILIGENCE ESG

Une due-diligence ESG consiste à analyser dans le cadre d’une acquisition de société la performance de l’entreprise cible en matière de critères ESG : environnementaux, sociaux et de gouvernance.

Les ressources humaines : audit de la stratégie RH (sécurité au travail, formation, rétention des talents, diversité…)
La gestion des risques fournisseurs : mise en place de process de monitoring
L’environnement : investissements destinés à réduire la répercussion environnementale, sensibilité à la diminution de certaines ressources naturelles ou énergies fossiles…
Les produits et services : développement d'innovations produits grâce au prisme ESG
Le sociétal : stratégie d'entreprise sur les engagements sociétaux, évaluation du retour sur investissement concernant l'image et la mobilisation des équipes, conséquence de ces investissements sur le « licence to operate »…

Exemples de missions

Conception et déploiement d’une stratégie pour mener les entreprises du portefeuille vers une croissance engagée
Benchmark des pratiques RSE & ESG des fonds d’investissements
Workshop pour construire les priorités ESG & engager les 1ères démarches d’impact pour le fond et en animation des entreprises du portefeuille

Exemples de consultants du pool OMS

Développement durable

Conception/refonte des stratégies RSE de grands groupes, ETI et PME
Accompagnement à la décarbonation des activités pour ETI et PME
Revues de portefeuille ESG et de due diligences ESG pour des fonds
Accompagnements réglementaires (dont CSRD, taxonomie, SFDR)

Expertises fonctionnelles

Stratégies RSE

Due Diligences ESG

Bilans-carbone

Décarbonation

Stratégies d’impact

Cleantechs

CSRD
Taxonomie

SFDR

Développement de produits ESG

Missions de Due Diligence ESG avant prise de participation Secteurs : Pharma, Énergie, BTP
Missions de Vendor Due Diligence ESG avant revente des participations Secteurs : Industrie Plastique, BTP

Expertises fonctionnelles

Due diligence ESG

Analyse/Synthèse

Etude de marché

Benchmark

Audit ESG

Business Development

Change Management

ACCOMPAGNEMENT DES FONDS D’INVESTISSEMENT

OMS FOCUS RSE

Méthodologie

FOCUS SUR LA DUE-DILIGENCE ESG

Exemples de consultants du pool OMS

Consultant ESG/RSE

Expertises fonctionnelles

Consultante ESG/RSE

Expertises fonctionnelles

ACCOMPAGNEMENT DES FONDS D’INVESTISSEMENT​

OMS FOCUS RSE

Méthodologie

FOCUS SUR LA DUE-DILIGENCE ESG

Exemples de consultants du pool OMS

Consultant ESG/RSE

Expertises fonctionnelles

Consultante ESG/RSE

Expertises fonctionnelles

ACCOMPAGNEMENT DES FONDS D’INVESTISSEMENT