Dirección de Transformación (CTO)

El Director de Transformación actúa como director de orquesta de un proyecto de cambio a gran escala, en estrecha colaboración con la alta dirección.

Es responsable de supervisar los programas de reorganización de los modelos de negocio, incluida la transformación digital.

¿Cuáles son las responsabilidades del Director de Transformación?

El cometido del Director de Transformación varía en función de las necesidades específicas de la empresa o el servicio público. Puede ser responsable de reestructurar el modelo de gestión y el modelo de negocio de la empresa. En el contexto de la revolución digital, a menudo se centra en la transformación digital, desarrollando estrategias digitales alineadas con las necesidades de la empresa. Supervisa la implantación y formación del personal en los nuevos dispositivos digitales, al tiempo que asesora a la empresa sobre las opciones digitales.

Ejemplos de misiones:

Desarrollar una estrategia y objetivos operativos: desarrollar una visión a largo plazo para la organización y establecer objetivos a corto plazo para alcanzarla.
Gestión y liderazgo de equipos: responsabilidad de gestionar, apoyar y desarrollar equipos, con el fin de mejorar su rendimiento y garantizar que alcanzan sus objetivos.
Desarrollar las obligaciones de servicio y calidad: garantizar la consecución de los objetivos de la empresa, el cumplimiento de las normas de calidad y seguridad y la plena satisfacción de las necesidades de los clientes.
Gestión de riesgos y costes: supervisión y control de los riesgos relacionados con las operaciones, la seguridad y el cumplimiento, así como la gestión de los costes asociados a las actividades operativas.
Cumplimiento de las obligaciones legales y reglamentarias: garantía de que la empresa cumple la legislación vigente y los requisitos reglamentarios.