Optimisation digitale et organisationnelle : repenser la transformation sans surcoût ni disruption

Catégorie :

Digital et data

Contexte

Face à des enjeux de croissance et à une saturation de certaines fonctions internes, un acteur industriel français spécialisé dans les solutions réfrigérantes a initié une réflexion stratégique sur son organisation et ses outils digitaux. Le comité de direction avait reçu plusieurs propositions de transformation digitale émanant d’intégrateurs et de cabinets de conseil, mais les coûts associés semblaient difficilement justifiables sans une analyse approfondie des besoins réels.

Approche et méthodologie

Analyse des actifs humains et digitaux existants via des ateliers sur site et un audit des historiques produits (internes, fournisseurs, partenaires).
Étude des options d’évolution des outils digitaux, en prenant en compte les capacités des solutions déjà en place et les ressources internes disponibles.

Objectif

L’intervention visait à :

Évaluer les besoins réels en transformation digitale à court et moyen terme pour définir des priorités adaptées.
Proposer une évolution organisationnelle permettant d’optimiser les ressources et de soutenir la croissance.

Résultats obtenus

Définition d’une roadmap digitale et organisationnelle à 18-24 mois, en alignement avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Optimisation des coûts : une analyse approfondie a révélé que les solutions numériques existantes étaient performantes et leur remplacement représenterait un risque majeur de perturbation opérationnelle. Une stratégie d’évolution progressive a été proposée avec un partenaire de confiance déjà intégré à l’écosystème de l’entreprise.
Recommandations organisationnelles : des ajustements ont été suggérés sur certains postes et départements pour fluidifier les processus et accompagner la croissance.

Stratégie et organisation

Optimisation digitale et organisationnelle : repenser la transformation sans surcoût ni disruption

Accompagnement d’un expert du pétrole & gaz pour un plan de croissance stratégique

Amélioration des performances de vente et analyse marketing dans le secteur IT

Coordinateur de projet dans le secteur du luxe