Reinventar la industria hotelera: apoyar una transformación estratégica en tiempos de crisis

Categoría :

Estrategia y organización

Contexto

Ante los trastornos provocados por la crisis de la COVID-19, un importante actor del sector hotelero aceleró la transformación de su organización. La reestructuración de los equipos, la revisión de los procesos de venta y la racionalización de las herramientas digitales eran retos que requerían un apoyo estructurado y eficaz a la gestión del cambio.

A través de la consultoría, la formación y el coaching, la misión ayudó a alinear los equipos corporativos y regionales, reforzar la adopción de las nuevas herramientas y proporcionar a los implicados en el cambio los recursos necesarios para afianzar la transformación del Grupo a largo plazo.

Enfoque y metodología

Consultoría, formación, coaching y aprendizaje para equipos corporativos y regionales.

Objetivo

Apoyo estratégico y táctico a la gestión del cambio para los equipos afectados por el programa de transformación.

Resultados obtenidos

  • Despliegue de un plan de comunicación estructurado, con seis comunicaciones globales para alinear a todos los equipos con los cambios en curso.
  • Formación y apoyo a ocho equipos regionales, dotándoles de las herramientas y competencias necesarias para adoptar eficazmente los nuevos procesos y métodos de trabajo.
  • Utilización significativa de las nuevas herramientas digitales, con un aumento medio de entre el 0% y el 50% en cinco regiones, lo que demuestra el mayor compromiso de los equipos.
  • Provisión de un kit de gestión del cambio a los equipos encargados de la transformación, facilitando la difusión y adopción de las nuevas prácticas.