Aligner, fédérer, transformer : repenser la fonction RH pour accompagner la croissance

Catégorie :

Stratégie et organisation

Contexte

Cet accompagnement s’installe dans la continuité d’un audit des process et de l’organisation qui avait pour objectifs d’assainir les relations au sein des équipes RH, d’identifier les sujets de difficulté et les axes d’amélioration et de clarifier certains process transverses.

Approche et méthodologie

Ateliers qualitatifs DG / DRH
Installation d’espaces de dialogue entre DRH et managers, entre managers, et entre managers et leurs équipes
Analyse du travail avec des groupes représentatifs au sein des équipes RH
Engagement de toutes les parties prenantes
Approche systémique et outils de psychologie-positive
Témoignage externe sur la mission, le positionnement des HRBP ainsi que l’orga RH d’un grand groupe

Objectif

Aligner la Direction sur l’ambition de la transformation
Clarifier les rôles et responsabilités entre DRH Adjoint et DRH
Renforcer la collaboration entre les équipes RH
Étudier la centralisation des activités liées à l’administration du personnel
Engager les HRBP dans une dynamique de changement (changement culturel et évolution de leur métier)

Résultats obtenus

Alignement de la Direction sur l’ambition RH de développer l’offre de service RH et d’adapter l’organisation pour mieux accompagner les salarié.es et les métiers
Montée en compétence des équipes sur le partage des difficultés, la recherche de solution en collectif, la confrontation des points de vue et l’amélioration continue de leur métier
Centralisation des activités d’administration du personnel : identification des activités RH à mutualiser, de la charge de travail associée et pics d’activité
Proposition de la constitution de l’équipe (ETP, compétences, profils) et du plan progressif de transfert d’activité, rédaction de la présentation CSE
HRBP engagées dans une dynamique de changement : mise en exergue de la variété des activités portées par les HRBP, identification des activités à préserver, à faire autrement, à développer
Positionnement des HRBP vis-à-vis des managers, des collaborateurs. 1ᵉʳˢ pas pour améliorer leur impact sur les salariés
Repositionnement de la DRH sur un autre métier en interne et recrutement d’une nouvelle DRH. Clarification de la mission du DRHA

Stratégie et organisation

Accompagnement d’un expert du pétrole & gaz pour un plan de croissance stratégique

Business et vente

Amélioration des performances de vente et analyse marketing dans le secteur IT

PMO

Coordinateur de projet dans le secteur du luxe

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