Apoyo al Programa de Transformación para una empresa internacional de productos de gran consumo

Categoría :

Transformación

Contexto

El cliente, una empresa internacional de productos de gran consumo, ha experimentado recientemente una importante transformación financiera, que ha hecho necesario un rediseño exhaustivo de su modelo operativo para alinearlo con los nuevos objetivos y un modelo de gobernanza revisado.

En primer lugar, se evaluó el modelo operativo de la empresa para identificar mejoras y, a continuación, se rediseñó para garantizar la eficiencia, la agilidad y una mayor colaboración entre los departamentos, cumpliendo así los nuevos objetivos de la transformación financiera.

Enfoque y metodología

Diseño de los principales procesos empresariales (estratégicos, operativos y de planificación) con las principales partes interesadas de la organización.
Desarrolló un marco que recogía todas las interconexiones entre los procesos.
Desarrollo de un sistema de gobernanza e identificación de todos los participantes necesarios para poner en marcha el nuevo modelo.
Determinación de las necesidades de comunicación y formación.
Elaboración de un programa de gestión del cambio para garantizar la implantación (comunicación y formación).

Objetivo

Diseñar un nuevo modelo operativo para la empresa que fomente la colaboración entre departamentos.

Resultados obtenidos

Diseño estratégico del nuevo modelo operativo Hoja de ruta para la implantación

Chief of Staff

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