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Animée par l’audace entrepreneuriale et le sens du résultat, notre équipe vous accompagne tout au long de vos projets
Pour apporter un meilleur équilibre au monde du travail, nous faisons rimer excellence et indépendance. Nous conjuguons l’excellence des cabinets avec la flexibilité, l’accessibilité et la technologie des plateformes.
Grâce à une communauté de 5 000 indépendants finement sélectionnés, OMS vous propose la solution parfaitement adaptée à vos besoins.
Chez OMS, nous choisissons les consultants et managers de transition avec exigence, sélectionnant des profils d’excellence pour nos clients.
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Contexte
OMS a accompagné un éditeur de logiciel français pour réaliser un diagnostic opérationnel et organisationel flash dans le cadre d’une transformation stratégique afin de ré-organiser toute la fonction commerciale du groupe pour adopter une posture customer-centric.
Approche et méthodologie
Approche pragmatique, qui privilégie l’opérationnalisation à court terme des recommandations, en définissant d’abord une cible d’organisation “idéale” pour fin 2024, puis en la déclinant en organigrammes nominatifs transitoires.
Les travaux ont consisté en de très nombreux échanges bilatéraux avec la Direction Commerciale et les Directions Générales de BU + la Direction Groupe de la Transformation + le PDG.
Il y a eu également la structuration et l’animation de 7 CoPils, et la réalisation de 5 benchmarks.
Objectifs
Réaliser un diagnostic “flash” de l’organisation et des opérations du client
Résultats obtenus
Organigrammes nominatifs cibles et transitoires livrés en temps et en qualité.
Client très satisfait qui a demandé à poursuivre l’accompagnement de la phase d’opérationnalisation des recommandations.
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